1、工程招标阶段的质量控制
工程招标阶段的质量控制内容如下。
①监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一。
②监理机构宜参与招标书的编制。
③监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见。
·技术和质量的要求。
·工程所涉及的主要产品和服务的要求。
·投标单位的资格要求。
·验收方法、接收准则。
·时间进度的要求。
④监理机构可参与招标答疑工作，协助业主单位对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释，并保存会议纪要和相关文件。
⑤监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见。
⑥监理机构可协助评标，对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出监理意见。
2、工程招标阶段的进度控制
工程招标阶段的进度控制内容如下。
①监理机构宜参与业主单位招标前的准备工作，协助业主单位编制本工程的工作计划。工作计划包含如下方面。
·工程建设内容。
·组织管理。
·工程建设的准备工作。
·总包、分包方式。
·工程建设的阶段划分及验收。
·质量管理计划。
②监理机构应分析工程的内容及过程，应对工程进度提出监理意见。
③监理机构可对招标书中工程进度安排及工程进度控制措施提出监理意见。
④监理机构应对本阶段的工作进度提出监理意见。
⑤监理机构应要求对工程合同中涉及的产品和服务的提供时间做出说明，并对业主单位的安排提出监理意见。
3、工程招标阶段的投资控制
工程招标阶段的投资控制内容如下。
①监理机构应协助业主单位对工程的目标、范围和功能进行界定，并确定工程的预算。
②监理机构应协助业主单位根据工程预算，在招标书中对工程的目标、范围、内容和产品及服务的技术要求做出明确说明。
4、工程招标阶段的合同管理
工程招标阶段的合同管理内容如下。
①监理机构应参与承建合同的签订过程，在承建合同中应明确要求承建单位接受监理机构的监理。
②监理机构应建议业主单位在承建合同中明确规定工程所包含的功能、技术要求、测试标准、验收要求和质量责任。
③监理机构应建议业主单位在承建合同中明确工程阶段划分及其质量和进度要求，并以此作为工程阶段性付款的依据。
5、工程招标阶段的信息管理
工程招标阶段的信息管理内容如下。
①监理机构应与业主单位及相关单位建立信息沟通机制，保持各方对工程目标、范围和业务需求等理解的一致性。
②监理机构应向业主单位提供与工程建设有关的法律、法规和标准等信息。
③监理机构应妥善管理工程招标阶段所产生的与监理相关的文档资料，包括需求说明、招投标文件和监理文档等。
④监理机构应向业主单位和承建单位明确应提交的文档要求。
6、工程招标阶段的协调
工程招标阶段的协调内容如下。
①监理机构应与业主单位确定相互间工作协调的机制。
②监理机构应对工程招标阶段协调结果做工程备忘录。
③工程合同签订后，业主单位与承建单位有关工程的协调工作应通过监理机构进行。
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